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Accompagner le changement organisationnel

Cette formation de trois jours apporte une compréhension approfondie des dynamiques individuelles et collectives à l’œuvre dans les processus de transformation, ainsi que des outils opérationnels pour piloter un changement durable, cohérent et fédérateur.

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+ Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les mécanismes humains face au changement et leurs impacts psychologiques,

  • Identifier les freins, résistances et leviers d’adhésion individuels et collectifs,

  • Piloter un processus de transformation en intégrant une démarche structurée et progressive,

  • Renforcer la communication et mobiliser efficacement les parties prenantes,

  • Développer une posture de leader accompagnant le changement avec bienveillance et efficacité,

  • Mettre en place des dispositifs concrets favorisant l’ancrage durable du changement dans l’organisation.

+ Public cible

Cette formation s’adresse aux managers, dirigeants et responsables des ressources humaines, ainsi qu’aux chefs de projet impliqués dans des démarches de transformation. Elle concerne plus largement toute personne amenée à piloter, accompagner ou soutenir un processus de changement organisationnel.

+ Programme de la formation

Jour 1 – Comprendre les dynamiques du changement

  • Les grandes étapes d’un processus de transformation,

  • Les réactions humaines face au changement (modèles de Kübler-Ross, ADKAR…),

  • Identification des freins et résistances : psychologiques, culturels et organisationnels,

  • Études de cas et échanges d’expériences.

Jour 2 – Mobiliser et communiquer efficacement

  • Élaborer une stratégie de mobilisation adaptée aux équipes,

  • Leviers de motivation et d’adhésion collective,

  • Construire et déployer un plan de communication mobilisateur,

  • Techniques de communication en période de transition : écoute, transparence, assertivité,

  • Ateliers pratiques : messages clés et storytelling du changement.

Jour 3 – Piloter et ancrer la transformation

  • Élaboration d’un plan de pilotage et de suivi,

  • Mesure de l’avancement et ajustements en continu,

  • Implication durable des parties prenantes,

  • Outils d’ancrage du changement dans les pratiques : rituels, feedback, reconnaissance,

  • Construction d’un plan d’action individuel et collectif à déployer dans l’organisation.

+ Modalités pratiques

  • Durée : 3 jours (21 heures)

  • Format : Présentiel ou distanciel

  • Public : Managers, dirigeants, responsables RH, chefs de projet

  • Prérequis : Être impliqué dans un projet de transformation ou de changement organisationnel

  • Nombre de participants : Jusqu’à 10 personnes

  • Lieu : In situ ou à distance

  • Tarif : à partir de 2 490 € 

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