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Conduire un projet de transformation avec succès

Cette formation de trois jours apporte une méthodologie claire et des outils concrets pour mener des projets de transformation stratégiques et opérationnels, en intégrant à la fois les dimensions techniques, humaines et organisationnelles.

Candidats dans la salle d’attente

+ Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser une méthodologie structurée de conduite de projet de transformation,

  • Anticiper les freins, résistances et risques liés au changement,

  • Identifier et mobiliser les parties prenantes afin de favoriser l’adhésion,

  • Piloter les différentes étapes d’un projet de transformation de bout en bout,

  • Mettre en place des indicateurs de suivi et d’évaluation pertinents,

  • Assurer la réussite et la pérennité de la transformation dans la durée.

+ Public cible

Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers et chefs de projet, ainsi qu’aux responsables des ressources humaines, de la transformation ou de l’innovation. Elle concerne plus largement toute personne amenée à concevoir, piloter ou accompagner un projet stratégique de transformation.

+ Programme de la formation

Jour 1 – Comprendre et cadrer le projet de transformation

  • Les enjeux stratégiques et opérationnels d’un projet de transformation,

  • Définir les objectifs, les périmètres et les résultats attendus,

  • Construire un plan de pilotage clair et structuré,

  • Identifier les risques et leviers clés du projet.

Jour 2 – Mobiliser les acteurs et anticiper les résistances

  • Cartographier les parties prenantes et analyser leurs attentes,

  • Techniques pour mobiliser et impliquer durablement les équipes,

  • Identifier les freins au changement et élaborer des stratégies adaptées,

  • Communication efficace et fédératrice en période de transformation.

Jour 3 – Piloter, ajuster et ancrer la transformation

  • Outils de suivi et d’évaluation de l’avancement,

  • Ajuster le projet en fonction des résultats et des retours terrain,

  • Intégrer la dimension humaine pour assurer une adhésion durable,

  • Ancrer le changement dans la culture organisationnelle,

  • Élaboration d’un plan d’action final et personnalisé par les participants.

+ Modalités pratiques

  • Durée : 3 jours (21 heures)

  • Format : Présentiel ou distanciel

  • Public : Dirigeants, managers, chefs de projet, responsables RH

  • Prérequis : Être impliqué dans un projet de transformation ou

       de changement organisationnel

  • Nombre de participants : Jusqu’à 10 personnes

  • Lieu : In situ ou à distance

  • Tarif :  à partir de 2 490 € 

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