+ Objectifs pédagogiques
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Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une délégation efficace,
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Identifier les freins personnels et organisationnels à la délégation,
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Déterminer les tâches délégables et choisir le collaborateur le plus adapté,
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Mettre en place un cadre clair et des objectifs alignés,
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Développer l’autonomie et la responsabilisation des équipes,
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Suivre et évaluer les résultats sans tomber dans le contrôle excessif,
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Renforcer la confiance mutuelle et l’engagement des collaborateurs.
+ Public cible
Cette formation s’adresse aux managers débutants ou expérimentés souhaitant renforcer leur posture managériale, ainsi qu’aux chefs d’équipe, responsables de projet et encadrants. Elle concerne plus largement toute personne amenée à déléguer et désireuse de développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs.
+ Programme de la formation
Jour 1 – Comprendre et oser déléguer
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Les enjeux de la délégation pour le manager et pour l’équipe,
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Identification des freins personnels et des croyances limitantes,
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Déterminer ce qui peut (ou non) être délégué,
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Aligner la délégation avec les compétences et le niveau d’autonomie de chaque collaborateur.
Jour 2 – Mettre en pratique et responsabiliser
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Fixer des objectifs clairs et motivants (méthode SMART),
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Construire un cadre de suivi efficace : ni laxisme, ni micro-management,
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Responsabiliser en donnant autonomie et marges de manœuvre,
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Techniques de communication pour accompagner, ajuster et recadrer,
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Élaboration d’un plan d’action individuel, directement transposable au contexte professionnel.
+ Modalités pratiques
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Durée : 2 jours (14 heures)
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Format : Présentiel ou distanciel
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Public : Managers, chefs d’équipe, responsables de projet
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Prérequis : Disposer d’une première expérience de travail en équipe.
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Nombre de participants : Jusqu’à 10 personnes
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Lieu : In situ ou à distance
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Tarif : à partir de 1 690 €